按照自治区办公厅的统一部署，锡林郭勒盟行政公署办公室在强化组织领导、完善考核指标、严格过程管理、提升考核效能、注重结果运⽤等⽅⾯综合施策，切实推动平时考核考实考准，激励⼴⼤公务员担当作为、⼲事创业。
⼀是强化组织领导。进⼀步细化了《锡林郭勒盟⾏署办公室公务员平时考核⽅案》，在探索完善平时考核指标体系的基础上，直接明确了6种不能确定为“好”等次和3种可以直接确定等次的特殊情形。
⼆是完善考核指标。针对职位职责和所承担任务差异，积极探索构建“共性指标+个性指标+弹性指标”的“1+1+X”的考核框架，将共性指标细化为5个评价项⽬16个打分要素，同时结合岗位特点和⼯作实际制定“个性指标”，增加了正反向弹性指标，坚持按定性、定量和正向激励、反向鞭策原则，全⾯科学地考核公务员在德、能、勤、绩、廉等⽅⾯的综合表现。
三是严格过程管理。严格落实⽉度⼯作纪实、季度审核评鉴、结果等次反馈三个步骤程序，要求公务员在每⽉⼯作结束后3⽇内就个⼈履⾏职责、完成⼯作⽬标任务情况进⾏⼯作⼩结；各分管领导根据平时掌握情况和被考核公务员⼯作纪实情况，每季度提出评定等次建议；考核结果及时向被考核⼈员进⾏反馈。
四是提升⼯作效能。积极运⽤信息化技术，推动公务员平时考核⼯作向“数字化”转变，在协同办公平台开发公务员平时考核模块，设计了简洁便利的运转流程，实现了“⽉度⼯作纪实表”和“⽉考勤表”在协同办公平台上填写、审签、报送全过程流转，有效提⾼了⼯作效率。
五是注重结果运⽤。实⾏“三个挂钩”，将平时考核结果与年度考核结果挂钩，年度考核优秀等次⼈员均在当年平时考核1个及以上“好”等次的⼲部中产⽣；将平时考核结果与职务职级晋升挂钩， 年度调整⼲部中，平时考核季度评鉴结果中没有“⼀般”和“较差”等次⼈员；将平时考核结果与基础性绩效奖⾦挂钩，当期平时考核结果为“⼀般”“较差”等次的，不予发放当期基础性绩效奖。
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